15 okt Holländare lär av svenska allmännyttan
Närmare 75 VD:ar från den nederländska allmännyttan besöker under oktober och november månad Sverige och SABO. Det är SABOs systerorganisation Aedes med närmare 400 bostadsstiftelser i Nederländerna, som arrangerar resorna.
På frågan om varför Aedes vill komma till Sverige svarar Anneke Vroege, ansvarig för resorna,:
- - Vi har valt att komma till Sverige för att här finns många likheter. Den allmännyttiga bostadssektorn är stor och är liksom i Holland en stark aktör. Vi brottas med likartade problem och står inför samma utmaningar som våra svenska systerföretag, inte minst hur vi ska fortsätta kunna vara affärsmässiga i kombination med att ta ett socialt ansvar.
De holländska delegationerna besöker bland annat bostadsbolagen Telge Hovsjö i Södertälje och Uppsalahem.
”Hur kommer det sig att ni svenskar bygger så mycket flerbostadshus när ni har så gott om plats. Är det för att svenska är mer ”kollektiva” och vill bo närmare varandra än vi holländare”, undrar Jacques Thielen från bostadsföreningen Far West i Amsterdam, när vi beundrar den fantastiska utsikten över sörmländska sjöar och skogar från översta våningen på ett av höghusen i Hovsjö.
Telge Hovsjös VD Patrik Derk th i samspråk med holländska kollegor
Eftermiddagens rundvandring i Hovsjö och mötet med Telges Hovsjös VD Patrik Derk, vars uppdrag är att få med människorna i den långsiktiga förnyelsen av området, imponerar på besökarna. Vid rundvandringen i centrum får vi bevis på att kontakterna är goda med lokalbefolkningen. Gång på gång kommer elever från den intilliggande skolan fram och tar hand och växlar några ord med Patrik.
Hos Uppsalahem tar Åsa Hedenborg, VD och Kees Geurtsen, distriktschef och Mikael Haglund från HR.-enheten emot. En stor del av presentationen sker på holländska eftersom Kees är holländare. Uppsalahem står i likhet med många andra inför en stor utmaning: Hälften av bostadsbeståndet kommer att behöva rustas upp och anpassas till dagens standardkrav. De holländska VD:arna nickar igenkännande. Så ser situationen också ut i Nederländerna.
Mest intryck på de holländska VD-arna gör Åsas engagerade beskrivning av de mål och värderingar som Uppsalahem satt upp och som på alla plan genomsyrar företagets arbetssätt. Det handlar inte bara om att bygga tak över huvudet utan också att skapa trygghet och komfort och föra en ständig dialog med de boende. Personalen är företagets viktigaste resursl och mycket engagemang läggs därför ner på att coacha, kompetensutveckla och se till att alla som arbetar hos Uppsalahem finns på rätt plats i organisationen.
