Attityder och kunskaper som utvecklar verksamheten
Affärsmannaskap är mer än en vanlig utbildning. Affärsmannaskap berör alla medarbetare och alla processer i företaget och stimulerar till kreativitet och nytänkande när det gäller utvecklingen mot ökad kundorientering och affärsmässigt tänkande i allmännyttiga bostadsföretag. Affärsmannaskap är uppbyggd runt ett tydligt budskap som anpassas till varje enskilt företags förutsättningar och ger en gemensam grund för hela företaget att utgå från i utvecklingsarbetet. Affärsmannaskap visar på sambandet mellan ekonomiska och sociala visioner och hur man kan uppnå framgångsrika lösningar för både kunder, företag och medarbetare.
Affärsmannaskap innehåller två delar, Affärsmannaskap 1 och 2 som bygger på varandra. Målgrupp Alla anställda i företaget.
Affärsmannaskap 1 – en affärsmässig företagskultur
Tjäna kunden – tjäna pengar!
Första steget handlar om hur företaget kan skapa en stabil ekonomisk grund som ger rimlig trygghet inför väntade och oväntade utmaningar. För detta krävs en företagskultur som bygger på vilja, kunskap och känsla för vilka olika åtgärder som kan vidtas för att nå full uthyrningsgrad och en kostnadseffektiv service till företagets kunder. Ett verkligt affärsmannaskap bygger också på nytänkande och mod att prova nya lösningar. Affärer är lokala och därför spelar bovärdar som har ekonomiskt helhetsansvar en viktig roll men minst lika viktigt är att hela företaget involveras och drar åt samma håll.
I Affärsmannaskap 1 ges en helhetsbild av vad modern, affärsmässig bostadsförvaltning
innebär. Utbildningen vänder sig till företag som vill stärka sin ekonomi och utveckla sina medarbetare mot ökat ansvarstagande och affärsmässigt tänkande.
Affärsmannaskap 2 – en affärsmässig allmännytta
När vi har pengarna – vad gör vi med dem?
Nästa steg i utvecklingen är att gå från en defensiv strategi, med konsolidering som
mål, till en mer offensiv fas, som mer kommer att handla om att skapa värden för
framtiden i form av investeringar i till exempel om- och nybyggnation, trygghetsåtgärder och sociala projekt. Det kortsiktiga resultattänkandet kompletteras med ett långsiktigt avkastningstänkande. Målet är att skapa största möjliga nytta för ägaren och medverka till en positiv utveckling av kommunen som helhet.
I Affärsmannaskap 2 utvecklas kundorienteringen ytterligare mot lokala affärsidéer och utvecklingsprojekt som utgår från lokala förutsättningar och behov.
Målgrupp
Alla anställda i företaget.
För information och offert
Roland Sernlind
08-406 55 23
roland.sernlind@sabo.se
Tillbaka