– Jag bedömer att långsiktiga scenarioanalyser kan vara ett viktigt hjälpmedel i bolagens dialog med både ägare och styrelsen i samband med långsiktig verksamhetsplanering, inför hyresförhandlingar och i den ekonomiska flerårsplaneringen. Genom att flera bolag nyttjar liknande modeller kan vi också skapa nätverk och utveckla kompetensen kring dessa strategiska frågor inom SABO-sfären, säger Susanna Höglund, chef för SABOs ekonomi- och juridikenhet.

Uppdragsavtalen som respektive bolag kan teckna med PwC innehåller två alternativa scenariomodeller. I den mindre finns möjligheter att bygga tio nyproduktionsprojekt, tio upprustningsprojekt och fem försäljningar. I den större ingår 40 olika underhålls- respektive nyproduktionsprojekt samt både förvärvs- och försäljningsmoduler.

SABO anordnar också utbildningstillfällen med scenariomodellerna som utgångspunkt. Då finns det också möjlighet att bygga nätverk kring frågeställningarna.

Läs mer om simuleringsverktygen och ramavtalet här